阿里干部的及格线,80%的人都到不了

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阿里巴巴有一个让旁人艳羡的内部优势,就是他们的管理者就像凭空冒出的一样,永远不会跟不上公司的业务扩张,并且大多都能做到尽善尽美。

阿里干部的及格线,80%的人都到不了

阿里巴巴有一个让旁人艳羡的内部优势,就是他们的管理者就像凭空冒出的一样,永远不会跟不上公司的业务扩张,并且大多都能做到尽善尽美。

 

但这只是现在的阿里,曾经的阿里巴巴也出现过人才断档的窘境。

 

之前的阿里巴巴就已经意识到了人才的重要性,每年都会做人才盘点,按照马云的说法就是:“手里有牌,心里不慌。”

 

但是在2010年的时候,阿里的内部会议就发现了在08—09年度的业务高速增长过程中,管理者开始跟不上了。

 

当时的阿里正处于一个快速上升期,正是急需管理者的关键时刻,如果这个时候管理者出现断层,对于阿里巴巴的打击无疑是致命的。

 

基于这种情况,马云提出:“每一层的管理者,不要搞太多太花哨的东西,只要能够掌握最基本的三招,能够做到及格,就已经很不错了。”

 

这句话就成了阿里巴巴对于管理者的要求,马云更是更进一步提出了经典的三板斧——即“腿部、腰部及头部”管理者的基本功从此阿里再也没有遭遇过人才困境。

 

前文所提到过的阿里巴巴遇到的困境,是每个企业都会遇到的问题,也是每个领导者。在企业的高速发展中,如果不注意管理队伍的建设,就很容易落入人才难以为继的困境。

 

对于管理者本身来说,如果不持续地进行深入学习,提高自己的管理水平,同样的也会在企业的高速发展中逐渐落后,失去自己在事业发展的竞争力和潜力。

 

阿里巴巴的管理三板斧对于每一等级的管理者都提出了对应的要求,并且让管理者明晰了在当前领域内为什么做、怎么做和做什么的问题。

 

所以对于管理者来说,阿里巴巴的三板斧是一套很有效的管理方法论,将其融入自己的工作方法中,可以有效的提升自己的管理水平,让自己的管理工作更有体系和效率。

为此管理智慧联合阿里巴巴文化布道官王建和老师,把阿里三板斧中最具有普适性的部分总结出来,推出《向阿里学管理:高绩效管理者晋阶必备的12节课》

 

王建和老师通过十二节课的内容,深入讲解阿里管理的管理体系,帮助学员充分学习阿里巴巴的管理三板斧,实现管理进阶!


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