同为管理者,你究竟比别人差在哪?

  • A+
所属分类:微博热搜
摘要

如果公司马上要启动一个新项目,作为管理者,你会怎么办?是不停地开会跟各个部门确定项目的各个模块?还是会带着下属先干了再说?

同为管理者,你究竟比别人差在哪?

如果公司马上要启动一个新项目,作为管理者,你会怎么办?是不停地开会跟各个部门确定项目的各个模块?还是会带着下属先干了再说?

这些都没有什么错误,但是优秀的管理者会用更有效率的方法去处理问题。

现代市场营销理论中,市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素,被称为STP营销。优秀的管理者首先会用STP营销工具确定产品和业务的定位,再通过4P、4C、4R模型制定营销策略,最后通过OKR进行整个团队的目标管理。

 

阿基米德曾经说过:“给我一个支点,我能撬起整个地球。”在管理中,工具就是这样的一个支点。作为管理者,一定要善于利用工具来进行管理工作如果没有合适的工具,那么必然会造成事倍功半的局面。

懂得利用工具,不只是让你可以更有效率地处理各种管理工作,这些管理工具同样可以给你一个思路去面对管理中心遇到的问题。

管理工具的作用不仅仅体现在效率上,还会提升管理的效果,在团队建设、战略规划以及企业管理上都有着非常显著的作用。

比如华为的BLM业务领先模型,BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

当业务出现变故需要进行战略调整的时候,一个BLM业务领先模型可以清晰明了的帮你厘清业务目前所处的情境,更好的帮你进行战略选择。

为了帮助学员掌握好管理工具,提高管理水平,管理智慧联合管理实践专家倪云华老师重磅打造课程《卓越管理者必备的24个管理工具》。从实战角度出发,通过管理工具轻松解决各项复杂的管理工作,成就卓越管理者!

同为管理者,你究竟比别人差在哪?

同为管理者,你究竟比别人差在哪?

1.扫描下方二维码,即可报名

同为管理者,你究竟比别人差在哪?

2.点击“阅读原文”,即可开始学习

关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多

[广告]赞助链接:

*文章为作者独立观点,不代表 爱尖刀 立场
本文由 发表,转载此文章须经作者同意,并请附上出处( 爱尖刀 )及本页链接。
原文链接 http://www.ijiandao.com/2b/baijia/407157.html
weinxin
关注公众号
更多精彩推荐!

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: