二代接班为什么这么难?

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上个世纪 60 年代,美国有一位世界首富,他就是石油大王保罗・盖蒂。

保罗・盖蒂非常善于经营企业,从而获得了巨额财富,在那个美元还不怎么贬值的时代,如果从购买力来说,保罗・盖蒂的财富可能比今天的任何世界首富都富有。

但财富继承却是个难题。

保罗・盖蒂的长子,就因为继承家业的压力太大,提前自杀了。这跟大多数人想象得可能不一样,其实拥有巨额财富压力是非常大的,我认识的有钱人,大概也都同意这个说法。

盖蒂的其他孩子,五儿子早早夭折,三儿子从小被纵容,染上了毒瘾。大儿子自杀,他又不喜欢二儿子。反正,二代们成器的不多。‍‍‍‍‍‍

盖蒂也知道自己的孩子无法管理他身后的巨额财富,所以生前把大部分的财富都捐了出来(其中有一部分,是以信托形式用于经营保罗・盖蒂博物馆)。

即使捐出了大部分财富,他还是给孩子们留下了大概价值 100 亿美金的遗产。因为感觉孩子们没有能力管理这些财富,盖蒂以信托基金的形式留下这些钱。但他死后,他的孩子们就找律师,找到了遗嘱中的漏洞,把这些钱瓜分了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

经过后辈们 30 多年的辛苦经营,这笔 100 亿的财富,变成了 20 亿,如果算上美元贬值,这笔钱相当于贬值了 90% 以上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

2017 年,盖蒂家族的故事被好莱坞拍成电影,片名《金钱世界》(英文更有意思:All the Money in the World)。在电影中,盖蒂有一句经典的台词说:“成为一个有钱人很容易,做一个有钱人却很难。”

当然了,这是世界上绝大多数中产及以下人群无法理解的一句台词,可却是富翁们的共识。

新中国的第一代企业家,始于改革开放后,也就是 1980 年代。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

如果说三四十岁在 80 年代创业,那这一代企业家,年轻一点的,也 60 多岁了,年纪大一点的,已经 80 岁往上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这个年纪,除了自己的人生即将走向收尾,还有很大的一个问题,就是二代的接班。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

接班很难,这一点上中外概莫能外。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

二代接班为什么很难?大概有以下几个原因。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一、二代的能力问题

中国有句老话叫 “老子英雄儿好汉”,就是说通常上一辈很强,下一代也还不错。这句话,我觉得是受到幸存者偏差影响的,因为父强子强的案例往往被宣扬,子女不堪的,也就没人关注了。

其实 “均值回归” 才是常态,也就是说,两个清华校友结婚,生下的孩子很可能也就是个普通本科。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

美国藤校因为会优先录取校友的孩子,两个藤校毕业生的孩子,反倒更有可能进入藤校,但那未必是因为智商高。‍‍

老板们的子女受到的教育肯定是比一代更好,但要说他们能不能成才,真的未必。‍‍‍‍‍‍‍

我遇到过许多富二代,确实有很优秀的,但也有许多泯然众人矣的。而继承家业不止需要优秀,能力要达到卓越才可以。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一代的企业家们,能力、胆识、魄力往往都是万里挑一。子女就算优秀,也未必能超过一代。‍‍‍‍‍‍‍‍

所以有能力接班的二代并不多。

如果有能力的子女很难找到,那一代们多生几个,似乎接班概率会更大,可惜他们恰好遇到了计划生育,许多都是独生子女。

二、不愿意接班。‍‍‍‍‍‍‍

就算这些企业家很幸运,子女能力出色,堪当大任,可是子女往往志不在此。

二代们从小生活条件很好,一代们做的事业,未必就能入二代的法眼。‍‍‍‍‍‍‍‍

比如很多加工、制造、养殖、水产等等行业,二代们是不想做的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有些行业是被嫌弃,有些仅仅是因为二代们有别的感兴趣的行业。‍‍‍‍‍

我遇到过一个二代,父亲那一辈是做金融投资的,给二代留下了大概几十亿的资产。但是二代的兴趣是在影视娱乐行业,对老爸的金融投资不感兴趣,这也不能强求。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实管理一家企业或者负责一个产业是非常耗费心力的事情。‍‍‍

我遇到过一个企业,年收入在 100 亿左右,他们品牌部的负责人就跟我讲:我有时候觉得我们老板很可怜的,他 70 多岁了,子女都没能力管公司,这么大年纪一天都不能休息,他已经被这个公司和业务绑架了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

子女们有那么好的生活条件,未必愿意出来受这个苦的。‍‍

三、公司管理问题

虽然一代们的公司大部分都还是私人控股,创业的一代拥有公司的绝对控制权,但二代接班,能不能管住公司,却是一个很实际的问题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

普通人看电视剧看多了,会有一种不切实际的认知,觉得只要我是公司老板,我就可以为所欲为,所有人都对我俯首称臣。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实,真正的公司运营和管理,远没有这么简单。就像大家以为古代皇帝可以为所欲为一样,其实历朝历代皇帝的权力受到各种势力的制衡。‍‍‍‍

夏商周时代分封的王国,各路诸侯,汉代的分封各国,唐朝的藩镇,宋明两朝的文官集团,清代的各省大员都有各自的势力,皇上并不是说一不二的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

企业老板也是一样的。老板的权力,一个是来自他拥有的股份,另一个则是来自他的人格魅力以及和关键人物们的感情、经历等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

二代接班,哪怕能力胜任,要是想服众却很难。接班的时候,大部分老臣都在,一代的老部下们或者恃宠而骄,或者功高盖主,离开他们公司可能会瘫痪,这就让二代们很难做。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我见到过的成功的企业接班,首先是二代要在公司历练很久,自己培养出一些信得过、用得动的人;其次,一代企业家要在任上让那些旧部全部退出或者交出实权才行;最后,一代企业家还要坐镇几年时间,帮助二代度过权力过渡期。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

那关于二代接班的问题,有没有解法呢?有。

自己打下的江山,当然想传给自己的孩子,这种想法很自然。‍‍

但是,大部分二代接不好班也是事实,所有一代企业家有必要用现代企业制度去安排后事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

让自己的家族做董事会成员,让职业经理人来经营是个更好的选择。‍‍

我非常敬佩的企业家,是美的的创始人何享健。美的的企业战略相当强悍,企业权力交接也很符合现代公司管理方式。何享健把企业管理权交给了职业经理人方洪波,而方洪波在接棒美的之后,还能大刀阔斧改革,把美的送上更高的一个台阶,这真的是令人钦佩。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

万科也不错,王石很早就隐退了,接棒的是职业经理人郁亮。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

虽然这件事很难,不过,总还是有希望。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实这件事最难过的是心理关,因为把自己一手创办的产业交给一个外人,总是让人纠结万分的。

本文来自微信公众号:小马宋(ID:xiaomasong999),作者:小马宋

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