“30岁熬到管理岗,30天后,我想离职”

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团队里,资历老的员工,因为没升职,工作既不主动也不配合; 原来 关系不错的人,工作有失误,你也没法拉下脸说他;

“30岁熬到管理岗,30天后,我想离职”

“太累了!真想撂挑子走人。”
半夜11点,一个老学员发来这样一条消息。此时,距离他升上主管,刚过了1个月。

  • 团队里,资历老的员工,因为没升职,工作既不主动也不配合;

  • 原来关系不错的人,工作有失误,你也没法拉下脸说他;

  • 更难受的是,几次工作磨合不顺,原来一起吃饭的同事,也都有意和我疏远……
“早知道这样,还不如不升”,他加着班,忍不住跟我吐槽。现在自己累死累活,业绩却越来越拉胯,领导都来兴师问罪了,弄得他两头不是人。
难道真的是他不适合当领导?
非也,这几年,接触了不少新手管理,发现很多人都难摆脱一个问题:
职位升了,思维还停在原地,还在用业务骨干那套去做管理。
一不小心就陷入“升职前为老板打工,升职后为下属打工”的怪圈。
即使是做了多年管理层的人,也有没意识到:无法有效领导下属的根本原因,是你仍在用执行思维做管理。
有研究表明:70%以上的新任管理者,上任6个月后仍难以胜任管理岗位。
如果你不想让当上领导,成为你失败的开始。
就要尽早转变认知、培养自己的管理能力。
  • 怎样摆脱保姆式管理,避免自己累死下属闲死?
  • 老板定下任务目标,怎样带领团队拿下业绩?
  • 如何找对人才、培养干将、留住精英、辞退闲人
  • 如何撬动上司,用好同事,连接外部力量为自己赋能?
《管理者进阶必学:5招打造高绩效团队》这门课中,你可以找到答案。
学习这堂课后,你将:
告别自己忙成狗的状态
学会优雅地“偷懒”,能把更多精力放在重要的事情上

摆脱手下无人可用的境况

做好人才的选育留用,配置高能团队

避免光喊口号不干活,光有目标没业绩

用好三板斧,分分钟砍掉执行拦路虎

整合资源,做好向上管理

撬动上司、用好同事、联袂对手,为团队赋能


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