疫情之下被裁员,损失1000万!对不起,打工只有死路一条

  • A+
所属分类:微博热搜
摘要

当前的职场,多种因素叠加,各种优化、裁员、毕业的信息满天飞,打工是不是死路,如果不是,尽头又在哪里?职场人最该做的,就是把自己打造成“职场超级个体”,有自己独特的能力和价值,这会是你最大的本钱和筹码。

当前的职场,多种因素叠加,各种优化、裁员、毕业的信息满天飞,打工是不是死路,如果不是,尽头又在哪里?职场人最该做的,就是把自己打造成“职场超级个体”,有自己独特的能力和价值,这会是你最大的本钱和筹码。

作者:mr.k

编辑:王橙橙 / 美编:高婉珍

来源:技术领导力(ID:jishulingdaoli)

在之前上海疫情严峻的时期。

有一天,我的一位朋友F总,托人给我送了点生活物资,这个时候哪怕是一包米、一把菜都是弥足珍贵的。

因为没办法当面致谢,我就给他打了个电话表示感谢,然后跟他聊了一会。

原来F总刚刚失业,他所在的那家公司终于还是没能熬过疫情,全公司裁员90%,只留下老板、创始人、几名核心员工

F总是去年初,作为高管空降进公司的。那家公司已经跑到了C轮,但是受疫情、中概股不景气等因素的影响,新一轮的融资迟迟不到位。于是,公司只能裁员了,留下几个人维持现有的业务运转。

F总作为空降高管,首当其冲就被裁掉了,据F总说自己损失了价值1000多万的期权。从他滔滔不绝的诉说中,感受最深的,是他对自己没有早点从大厂出来,创业折腾一下的懊悔。将近一个小时的聊天中,“打工是死路一条”这句话,至少说了3次。

我能理解F总,在这个年纪、这种大环境下突然失业,心中的焦虑和不安。他反复提到的打工和创业的纠结,如同哈姆雷特的to be or not to be 一样,是经典的灵魂之问,不可能有统一的答案。如果让K哥谈一下看法,我会在他说的那句话前面加一个字:只打工是死路一条!

疫情之下被裁员,损失1000万!对不起,打工只有死路一条
1
打工的尽头是创业?

打工是不是死路,如果不是,尽头又在哪里?当前的职场,多种因素叠加,风声鹤唳,风雨飘摇。从BAT到TMD,这些向来稳如狗的顶流头部都开始松动,优化、裁员、毕业的信息满天飞,其他友商同行的状况,可想而知。这让K哥想起了以前看过的“挑水和挖井”的故事:

A和尚每天工作,是按部就班地到山脚下挑水,挑回家里后,喝够了,就开始放飞玩耍,日复一日地干着同样的事。B和尚不同,除了每天挑水外,还利用空闲时间在自家门口开挖水井。几年以后,B和尚的水井挖好了,再也不用去挑水,在自家门口就能喝到取之不尽的井水。而A和尚却仍和以前一样,需要每天去挑水。有一天,A和尚突然病倒,挑不动水了,最后只能被活活渴死。

市场经济下的我们这几代职场人,离退休还远,未来没有参考,也没有对标。但B和尚的做法无疑给我们提供了一个新思路:一边挑水,一边挖井。除非你觉得你已经挑的足够多,水缸存的足够用,自己永远不会像A和尚那样,有挑不动水、呼天不应叫地不灵的那一天。

IT行业的创业前辈周鸿祎,大概很早就想清楚了这个问题,当他还在方正、雅虎上班的时候,就已经开始琢磨创业了。后来还说出了那句警醒后辈的名言:工作压根不是打工,现在工作其实是花着老板的钱,为自己将来创业交学费而已。这话是劝你端正态度好好打工,还是教你如何为创业预热?大家自己琢磨。

疫情之下被裁员,损失1000万!对不起,打工只有死路一条
2
人人都能创业?

看到这里,也许你会说:不是每个人都是周鸿祎,不是所有的创业都能成功。K哥完全同意,但先别急,我这里所说的创业,也许和你想的不一样。

宽敞的办公场地、齐全的办公设备、格子间里的各部门员工… 一个月下来人工、租金就要支出十几万、几十万。这大概是很多人通常会想到的创业场景。但创业不是只有一种模式,尤其在新的时代背景下、新的科技加持下,创业形式更是灵活多变。全球最大的职业社交网站领英的创始人里德•霍夫曼,领衔撰写的《联盟》一书中,就提供了一种新的思路。

霍夫曼看到了企业稳定发展和员工频繁流动之间,难以调和的矛盾,主张双方可以通过事先开诚布公地沟通协商,和具有实质意义的承诺保障解决这一问题。比如,在最开始的时候,公司就可以问员工,你打算在这里做几年?想实现什么目标?需要公司为你提供什么?

有创业想法的人,就可以很清楚的表达自己的诉求,比如,自己会在这里做3年,然后打算创业,可能需要公司借助公司的场地、代理公司的产品等等。反过来,公司也会向员工提出要求,比如在此期间,你需要为公司解决哪些问题,实现哪些突破、培养哪些人才等等。

将传统的雇佣关系转变为平等的互惠关系,这对有创业想法的人来说,无疑是友善的。更重要的是,不少人已经开始这样干了。

K哥就认识一个小伙子,3年前和几个大学同学一起,以团队的方式跟一家广告公司签约,他们利用自己的专业技能,帮这家公司搭建短视频制作部门和相关人才的培养。而广告公司则为他们提供一定的经费保障、办公场地、器材设备,而且不干涉他们团队的其他业务。

后来小伙子的团队壮大到了10几个人,业务规模也已破千万,成功自立门户。那家广告公司也以远低于同行的成本,组建起了自己的短视频部门。双方直到现在都还保持着很好的合作关系。

相信这种双赢的案例,以后会出现的越来越多。以前只在头部大厂尝试的内部创业、内部孵等模式,随着人力成本的不断高企,人员流动性弊端的无法改善,必然会越来越多的出现在一般企业中。

职场人最该做的,就是把自己打造成“职场超级个体”,有自己独特的能力和价值,这会是你最大的本钱和筹码。其他的事,都可以谈,可能根本没你想象的那么难。

也许有人会说,自己没什么大本事,这种模式的创业对自己也没有意义。K哥想说的是,没有谁天生就能干的,可以开始学起来,不然,只靠打工又能撑多久?
疫情之下被裁员,损失1000万!对不起,打工只有死路一条
3
比起“卖房”创业,
也许“轻创业”,更适合你

关于创业,很多人都有一个误区,就是一定要辞职、一定要All in,才能彰显自己创业必成的信念和决心。K哥觉得这纯属成功学后遗症,鸡汤过剩的表现。除非你各种积累都到位了,各种错都试过了,All in 创业属于水到渠成,那没话讲。如果你啥准备、啥经验都没有,全凭冲动就要辞职创业,那K哥劝你回到文章开头,再看看那两个和尚的故事,这种创业者可能连A和尚都不如。

B和尚的方法它不香吗?可能有人又会强调B和尚模式存在的各种困难和不便。那么请问,天底下有不困难的事吗?下面结合K哥自己的经历跟你聊一聊。

K哥在互联网行业多年,从普通程序员做到公司高管,经历、见证了很多职场人或喜或悲的结局。因此很早就意识到要有自己的职场B计划,要把自己当成“一人公司”来经营。因为K哥在某些小圈子里,有那么一点知名度,经常会被一些技术论坛邀请做嘉宾。每次有这样的机会,无论工作再忙,K哥都会精心准备,我曾经为打磨一份演讲PPT,整个国庆假期没下楼。

就这样,我前前后后参与过100多场各类活动,受到的关注和好评也越来越多。后来出版商邀请我出书,我利用业余时间每天写稿写到凌晨2点,坚持了三个多月,最终完成个人专著,这本书也成为当年该类目中的畅销书。

接着我又开创了自己的个人公众号,2年时间收获10几万读者,写过多篇10万+爆款文章,还开通了自己的知识星球“老K星际不迷航”,各种商业合作也跟着纷至沓来,慢慢形成了“K哥一人公司”的商业闭环。我这家“一人公司”的总体收益虽然不敢和很多大神比,但在魔都付个首付还是没有问题的。

互联网时代下,裸辞创业风险太大,而“轻创业”的方式更适合大多数人。以上K哥的经历,其实就是典型的“轻创业”的方式。

许多商业大佬在创立公司的早期阶段,都是以“轻创业”开始的。比如大家熟悉的樊登,他原本是央视主持人,后来到大学当老师,利用业余时间讲书给别人听,越讲用户越多。于是他看到了商业前景,立马辞职创办了“樊登读书”,取得了商业上的成功。

疫情之下被裁员,损失1000万!对不起,打工只有死路一条
4
我的“轻创业”心得

最后,K哥再分享几点“轻创业”的心得,希望能给你带来一些启发:

1、结合自身优势,看清趋势,选准赛道。如上面K哥的经历,就是基于自己的行业、技能和特长,做出的相应延伸,而且我非常清楚自己所做的事的价值,坚信它有美好的未来。

2、盘活既有资源,向存量要收益,避免新投资新战场。K哥把自己的事业慢慢发展起来,最初主要得益于圈子里的资源,这绝对是效率最高、花费最小的突破途径之一。

当然,这些也不是白来的,要靠以前的付出和攒下的人品。另外,千万不要在最开始的时候就好高骛远,盲目相信自己可以轻易整合、拓展新资源,除非你的口袋够深,否则K哥真心不建议这么做。

3、善用工具,弥补“人少活多”的缺陷。我们上学的时候就学过一句话,人和动物的主要区别,是会使用工具。高效人士和低效人群的重要区别,同样在于会不会使用“工具”。实现流程自动化的RPA工具,提高开发速度的低代码工具…都是可以很好提高效率的利器。在创业初期,别光抱怨“没钱没人事情多”,有意识地去找,任何领域都能发现让你事半功倍的神器。

4、坚持下去的决心。做任何事,都没人能保证一定成功,就像进任何公司,没人能保证你永不被裁一样。要有足够的付出、足够的耐心,足够的抗压性。一句话,如不能坚持,请不要开始。

K哥最后想说的是,即使很多人知道一味打工没有出路,但仍会有不少人不愿意或不适合创业。这并不奇怪,就想很多人都知道经常运动有利健康,但仍有不少人不愿意运动、不适合运动一样;大家的人生各有安排,不必强求,互相尊重,开心就好。(本文完)

作者简介:Mr.K,“技术领导力”公众号 作者,从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书,做过多家大厂CTO。分享:行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。

《新用户思维》原创热文推荐:
 
 
 
 

一个企业的未来

取决于其组织能力建设

疫情之下被裁员,损失1000万!对不起,打工只有死路一条
点击阅读原文,即可报名!

关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多

[广告]赞助链接:

*文章为作者独立观点,不代表 爱尖刀 立场
本文由 发表,转载此文章须经作者同意,并请附上出处( 爱尖刀 )及本页链接。
原文链接 https://www.ijiandao.com/2b/baijia/435773.html
weinxin
关注公众号
更多精彩推荐!

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: