罗兰贝格:2050年可持续发展将如何改变世界?

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摘要

当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活,也会影响后代人的生活在可持续发展的道路上,无论是个人,政府还是企业,都可以为塑造美好未来发挥至关重要的作用。不作为的风险显而易见。而且这不仅仅是风险的问题,可持续发展还能创造大量经济机会。此种消极状态会为企业招致巨大风险,具体表现为供应链风险、声誉受损、环境风险或其他的风险形式等。若选择解决可持续发展问题,将使您企业未来的每一步如履平地。

当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活,也会影响后代人的生活在可持续发展的道路上,无论是个人,政府还是企业,都可以为塑造美好未来发挥至关重要的作用。不作为的风险显而易见。而且这不仅仅是风险的问题,可持续发展还能创造大量经济机会。此种消极状态会为企业招致巨大风险,具体表现为供应链风险、声誉受损、环境风险或其他的风险形式等。若选择解决可持续发展问题,将使您企业未来的每一步如履平地。

可持续性优先

在过去的几十年中,可持续性战略在企业发展方向中具有高优先级。尤其是在《欧洲绿色新政》发布以来,众多企业大幅完善其环境合规性,并致力于提高自身道德标准。这不仅得益于企业价值观的改变,公众日益集中的关注也使得许多地区在诸如二氧化碳排放、闭环回收和性别不平等方面监管趋严。Z世代(20世纪90年代末和21世纪出生的人)正在成为一代积极分子,随着这批新鲜血液注入行业领域,企业必须加强对可持续发展的承诺。如今,人们更期待在与外界保持积极联系的环境下工作,因此,员工愈发在乎雇主的社会使命感。想要吸引更多优秀人才,企业必须涉及到可续性发展的新模式中。

除了要应对社会及员工的压力,企业还要面对更加严苛的监管机制。监管在创建可持续发展的必要框架中发挥着关键作用。当然,地域差异是不可避免的。例如,在欧洲,法律可能更关注产品生命周期、二氧化碳排放、循环经济以及将来女性领导岗位的占比。在美国和中国,监管框架则仍相对宽松。对可持续问题的日益关注也正影响着金融市场。投资者对公司在可持续发展方面的表现有更高的期望。

来自社会、监管者和投资者的压力越来越大,使得对衡量企 业责任的标准化框架的需求日益强烈。在当下, ESG分析成为越来越流行的框架,它代表着可持续可持续性的三大核心维度:环境,社会与公司治理。与其他方法相比,ESG框架优势众多:具有整体性,其三 大支柱涵盖了企业可持续发展的方方面面;可衡量,ESG标准可被量化,并用于内部目标设定和引导;可定制,可以根据不同行业和不同公司的情况而调整;其已经在包括投资行业的众多行业中取得了重大进展。

思考权宜之计

可持续性改革能否快速推进一直困扰着行业专家。预测未来是不明智的选择,因为未来具有无限的可能性。我们将2050年设为时限,这个时间跨度足以构建出彼此差异较大的场景。30年的时间线也反映出政府和监管机构以及企业当前的规划视野。

罗兰贝格描绘了未来可持续发展的各种可能性,并称之为“可持续发展全景图”(Sustainarama)。我们运用开创性思维来激励反思和辩证。在“规划的新世界”场景下,法律规定在2050年需要实现可持续发展。避免气候灾难的发生,全球升温仅限于1.5°C,全球贫困将有所减少。在可持续性方面,我们所生活的世界几乎可以被描述为一种“国家共产主义”,法律将覆盖生活的方方面面。

在“利己主义”的场景下,世界上大部分地区因荒漠化和极端天气条件而不再适合居住,超过10亿气候难民流离失所。海洋遭到过度捕捞,空气污染,粮食匮乏。。公司仍然会捐款,但只是些小恩小惠。

最理想的场景是让企业参与进“可持续发展竞赛”。在消费者的推动下,公司作 为社会中负责任的参与者。他们在可 持续发展竞赛中的竞争致使最具创新 性的解决方案诞生和整个经济的 绿色转型。

感知机遇

企业可以如何采取行动,塑造一个宜居、公平又环保的未来?举例来说,实现二氧化碳中和、避免供应链中的童工和强迫劳动、确保组织内部性别多样化、将ceo的薪酬、员工奖金与可持续发展绩效挂钩、确保充分的透明度以及建立健全的举报机制等。我们建议企业尽早开展可持续发展计划,以便更快发现机遇。

风险与奖励并存

企业需踏上转型之路。企业的关键任务之一是确定自己在可持续发展战略中每一行动领域的“目标水平”。他们能否成为某一领域的先锋?还是首先需要缩小与竞争对手的差距?目标水平要现实且诚实,避免误导利益相关者。随着公众的监督力度不断增强,任何“洗绿”的行为必定不能存在。企业必须做到言行一致。我们认为,企业如果不能在战略中解决可持续发展问题,等同于在玩火。此种消极状态会为企业招致巨大风险,并且会随着时间的推移而成倍增加。表现为供应链风险、声誉受损、环境风险或其他的风险形式等。直面可持续性问题能够带来巨大的市场优势。罗兰贝格专家的建议是,坚定可持续性发展的立场。是时候为塑造新常态而采取行动了!

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